Mentre la finanza cosiddetta "rossa" - italiana e internazionale - si scontra al suo interno i lavoratori Bnl e Unipol vedono a rischio occupazione, diritti ,salario ecc. ecc.

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FALCRI Banca Nazionale del Lavoro

Sindacato Autonomo Lavoratori
Organo di Coordinamento delle RR.SS.AA.



Da BANCOPER A BANCOOPER



Dell’operazione di acquisizione della maggioranza delle azioni BNL da parte di Unipol si è detto molto (a sproposito e non) e sulla battaglia per la proprietà della nostra Azienda il Sindacato Falcri BNL è intervenuto per primo, mettendo in guardia sull’avvento dei “palazzinari” nell’azionariato BNL.

In questi giorni è stato reso pubblico, almeno nelle linee generali, il piano industriale dell’Unipol relativo alla creazione del nuovo gruppo finanziario-assicurativo UNIPOL-BNL, mentre, azioni legali a parte, il BBVA ha dato chiari segnali di “sganciamento” da BNL ritirando l’OPS per puntare alle plusvalenze ( più di 500 milioni di euro) derivanti dalla cessione della sua quota azionaria.

Negli ultimi mesi i lavoratori BNL sono stati coinvolti in una scelta epocale dall’ex patto di maggioranza (BBVA-Della Valle- Generali) e dall’attuale management (Presidente, Direttore Generale, ecc…) in difesa del progetto di sviluppo aziendale proposto dal Banco de Bilbao nella sua OPS.

Ora sono tutti in attesa delle conseguenze del lancio dell’Offerta Pubblica di Acquisto su BNL da parte del Gruppo Unipol e dei vari soci (Hopa, Nomura, Carige, Deutsche Bank, Credit Suisse, ecc…), ma i lavoratori BNL e Unipol?

L’azionista aspetta il momento “buono” per agire (vendere/comprare/aderire alle Opa o meno), ma i lavoratori non possono farlo, come non lo può (e non lo deve) fare il management aziendale.

Essi dovrebbero andare avanti e far progredire l’azienda.

Invece dai giornali economici e in particolare da “il Mondo “ si evince che la BNL è:

ultima tra le banche come ROE, ultima come utile netto (in rosso di 30 mln di euro), terz’ultima come risultato ordinario, ma in compenso quinta per sofferenze “ dubbie” (lo scorso anno un’ispezione della Banca d’Italia produsse una dura analisi che evidenziava problemi organizzativi, carenze informatiche e “buchi” nella corretta gestione delle sofferenze).

Cosa hanno fatto i nostri manager in questi anni? Perché hanno portato la BNL a questi “livelli”? Dov’erano i membri del BBVA presenti in gran numero nel ( Gran) Consiglio di Amministrazione dal 1998 ad oggi? Perché hanno basato la propria strategia vendendo, ogni anno, pezzi d’attività e partecipazioni, tagliando duramente i costi del personale ed esodando migliaia di lavoratori (3895 negli ultimi 5 anni)?

Come Sindacato dobbiamo sottolineare le pesanti responsabilità dell’attuale gestione che dal 1998 ad oggi ha portato l’Azienda da “soggetto finanziario” a “oggetto creditizio”, tra continui cambi di rotta, “fughe” dalle attività estero (quelle che fino a pochi anni fa contribuivano per più di un terzo all’utile aziendale) per inventarsi banca retail (segmento già abbondantemente saturo) e tutto condito dal caos organizzativo, reso emblematico dal blocco degli inquadramenti (che dura, in pratica, dal 1993) e dai continui “infortuni” informatici.

Tutto ciò utilizzando moltitudini di nuovi manager, in continuo via vai, e di consulenti esterni profumatamente pagati.

Tutti noi siamo preoccupati per il futuro, non essendo chiare le intenzioni di Unipol (pesantemente indebitata per finanziare l’OPA con una moltitudine di soci) e l’efficacia del nuovo gruppo finanziario-assicurativo che verrebbe a formarsi, ma nell’attesa dobbiamo, come già detto, reagire.

Di conseguenza invitiamo l’attuale management a dare un positivo segnale di vita (non può certo bastare il mini recupero del ticket pasto o il parzialmente vago accordo sul Vap “autunnale”), cominciando, ad esempio, a recuperare, con il Sindacato, il tempo perduto con i nuovi inquadramenti, poiché i tempi del cambio da Bancoper a BanCOOPer non giustificano il protrarsi di una gestione manageriale ben pagata ma semi-fallimentare.



Roma, 26.7.2005

www.falcribnl.com